Mehr als  30 Jahre Handels-/ und Führungserfahrung haben mich zu einem erfahrenen Praktiker gemacht, der weiß wie ein Unternehmen zu führen, zu sanieren und zu revitalisieren ist.

Mit meiner 10 jährigen Erfahrung als selbständiger Unternehmer, weiß ich um die Sorgen und den Druck, der auf Unternehmern lasten kann. Ich kenne die Stellschrauben, die wieder zum Erfolg führen.

Der Erfolg ist bekanntermaßen ja nicht immer da. Aber gerade die Krisen haben mich zum Experten und sattelfesten Krisenmanager gemacht. Krisenmanagement ist meine Spezialität.

Ich habe die Erfahrung und die Fähigkeit Sie aus der Krise zu führen und Ihr Business auf ein festes Fundament zu stellen.

Meine langjährige Erfahrung als Krisenmanager zeigt, dass es immer einen Weg aus der Krise gibt.  Ich helfe Ihnen diesen Weg zu finden.

Alle gut gemeinten theoretischen Ansätze helfen oftmals wenig, wenn es brennt. Hier hilft dann nur noch, dass man die Ärmel hochkrempelt und anpackt, was es anzupacken gilt.

Ich habe die Erfahrung und Kenntnisse für Ihre Fragestellung. Ich realisiere das Projekt, interpretiere mit Ihnen die Ergebnisse und helfe Ihnen bei der Neu-Positionierung Ihres Unternehmens.

Leider passiert es immer wieder, dass sich StartUps nach einer gewissen Zeit unzureichend entwickeln, dass sich Probleme plötzlich wie unüberwindbare Hindernisse auftun,  die man glaubt nicht überwinden zu können. Man steckt in einer Sackgasse. Nichts entwickelt sich wie ursprünglich geplant.

Einen Berater könnte man gut gebrauchen, kann sich diesen aber nicht leisten. Man befindet sich in einer Zwickmühle. Das StartUp droht zu scheitern.

Als Business Angel unterstütze ich StartUps mit meiner fachlichen und unternehmerischen Erfahrung. Lassen Sie uns schauen ob es hier nicht doch Lösung geben kann.

Wenn überhaupt noch Rettung in Sicht ist, dann nur durch schnell und konsequent durchgesetzte Strategie- und Sanierungspläne, die sich eben nicht primär am Kostenabbau orientieren, sondern alle Bereiche des Unternehmens betreffen: die Geschäftsleitung, die Finanzplanung, das Marketing, den Vertrieb und die Produktion.

Unternehmen und Menschen sind im permanenten Wandel. Wir leben in einer Zeit, in der die Globalisierung einen Veränderungsdruck erzeugt, dem sich hinzugeben eine Notwendigkeit scheint.

Nichts und niemand kann den Wandel aufhalten, alle müssen sich verändern, so wie sich alles um uns herum verändert. Es geht voran und die Richtung ist klar: schneller, höher, weiter.

Was viele vergessen: Veränderung ohne Inhalt ist nutzlos, Veränderung ohne Referenz nur ein Selbstzweck. Wenn Sie etwas verändern wollen, müssen Sie auch wissen, warum. Laufen Sie also nicht in selbst aufgestellte Fallen.

Meine Spezialität sind komplexe Projekte, fachübergreifend und projektbedingt auch branchenübergreifend.

Von Anfang an übernehme ich die volle Verantwortung für die Aufgabenstellung, eine Schonfrist gibt es nicht. Es ist meine Aufgabe, die professionelle Umsetzung der Aufgabenstellung, während des gesamten Projektes, zu begleiten und zu gewährleisten.

Ob Sie zusätzliche Ressourcen für Projekte oder für Auftragsspitzen brauchen, für eine Aufgabe Kompetenzen erforderlich sind, über die Sie im Hause nicht verfügen, personelle Engpässe überbrückt werden müssen oder Sanierungsmaßnahmen durch "Externe" effektiver und konfliktfreier durchgeführt werden können: Interim Management kann sich in vielen Situationen für Sie rechnen.