Klaus Kresse
Interim Management
Ob Sie zusätzliche Ressourcen für Projekte oder für Auftragsspitzen brauchen, für eine Aufgabe Kompetenzen erforderlich sind, über die Sie im Hause nicht verfügen, personelle Engpässe über-brückt werden müssen oder Sanierungsmaßnahmen durch "Externe Führungskräfte" effektiver und konfliktfreier
durchgeführt werden können: Interim Management kann sich in vielen Situationen für Sie rechnen.
Ich biete meine Expertise als Führungskraft, als Vertriebs-/ Handels-Profi an.
Ich werde eingesetzt wenn:
- Sie sich von Führungskräften kurzfristig trennen mussten oder die Geschäftsführung ausgetauscht werden musste.
- Ihr Vertriebsleiter das Unternehmen unerwartet verlassen hat und der Vertrieb führungslos ist und
- die Vertriebsziele erheblich gefährdet sind.
- der Erfolg des laufenden Geschäftsjahres nicht mehr erreichbar zu sein scheint.
- es im Team es zu Konflikten gekommen ist und Sie einen Leader brauchen der den Konflikt löst und wieder an den Erfolg anknüpft.
- Sie richtungsweisende Unterstützung brauchen, egal ob in der Unternehmensführung oder im Vertrieb.
Ich werde auch oft eingesetzt wenn:
- es gilt neue Geschäftsfeldstrategien zu entwickeln.
- die Umsätze nachhaltig gesteigert werden sollen.
- Sie neue Power für Ihr Unternehmen brauchen um neue Ziele zu erreichen.
- wenn Standards verloren gegangen sind und in kurzer Zeit wieder erreicht werden sollen.
- die Belegschaft von der Chance des Wandels überzeugt werden muss und einen Vormacher braucht, der die Mitarbeiter überzeugen und mitnehmen kann.
- neue Vertriebsziele definiert und geschaffen werden sollen.
- Vertriebsstrukturen neu geschaffen oder neu organisiert werden müssen.
- Großaufträge erfolgreich abwickelt werden sollen.
- die Vertriebsmitarbeiter neu motiviert und zum Erfolg geführt werden sollen.
Ich helfe Ihnen mit meiner fachlichen und sozialen Expertise Lücken in Ihrem Unternehmen zu schließen.
Umsetzungsmanagement für Projekte
Meine Spezialität sind komplexe Projekte, fachübergreifend und projektbedingt auch branchenübergreifend, zu leiten
Von Anfang an übernehme ich die volle Verantwortung für die Aufgabenstellung, eine Schonfrist gibt es nicht. Es ist meine Aufgabe, die professionelle Umsetzung der Aufgabenstellung, während des gesamten Projektes, zu begleiten und zu gewährleisten.
